I ГРИГОРИЙ ГРИГОРЬЕВИЧ, видите ли вы тренды значительной трансформации рынка трубной продукции? Если да, то как бы вы их охарактеризовали? Основной тренд — укрупнение рынка. Я говорю о спотовом рынке. Металлургические компании начали активно поглощать независимых сетевых игроков. Всем известны примеры таких «старых» компаний, как Ариэль-Металл и А ГРУПП. Также металлурги «большой тройки» активно выходят на рынок конечного потребителя. Более того, металлурги приобретают и крупных игроков из основных металлопотребляющих отраслей. Например, заводы металлоконструкций. Второй важный фактор — кризис перепроизводства. При этом планируются к вводу дополнительные мощности по производству практически всего спектра стальных труб. Указанные выше тенденции носят ярко выраженный негативный характер, так как приводят к уменьшению рентабельности металлоторгового бизнеса. Как МК Промстройметалл Трейд реагирует на сегодняшние изменения на рынке? Какой ассортимент продукции на сегодня входит в портфель компании? Текущие изменения на рынке были в какой-то степени предсказуемы. Наша компания много лет назад приняла решение развивать производственные активы разной направленности с точки зрения исходных материалов. Одни были связаны с дальнейшей переработкой трубной продукции, другие использовали в качестве сырья материалы неметаллургического производства. Данный подход позволяет повысить как устойчивость компании, так и ее конкурентоспособность. На складах МК Промстройметалл Трейд представлена широчайшая линейка труб круглого сечения (мелкая и средняя сварка, бесшовные холодно- и горячедеформированные, ТБД) и гнутых сварных профилей для строительных конструкций. Продукция из торгового бизнеса находит свое применение в нашем производстве труб в изоляции, цокольных вводов, неразъемных соединений и сильфонных компенсаторных систем. Кроме того, наше продуктовое предложение дополняют трубы из полиэтилена низкого давления, которые все больше применяются в строительстве, выступая субститутами продукции из стали. Полагаю, что именно производственные подразделения являются нашими точками роста — за ними будущее бизнеса. При этом входить в принципиально новые ниши в текущем году мы не планируем. Какие инвестиционные проекты и планы развития ваша компания рассматривает на ближайшие годы? Основной инвестиционный проект, который сейчас выходит на финишную прямую, — это линия по производству труб ПНД в двухслойном и трехслойном исполнении диаметром 500—1200 мм. После ввода линии в эксплуатацию, который запланирован на I квартал 2025 г., наш завод в г. Покров (Владимирская обл.) сможет закрывать линейку типоразмеров 20—1200 мм. Это существенным образом расширит представленность нашей компании на рынке. Мы сможем участвовать в новых проектах, которые ранее были нам недоступны, найти новых больших клиентов. Кроме того, на этой же складской площадке в самое ближайшее время будет установлен дополнительный козловой кран, что уменьшит время погрузки и повысит качество облуживания клиентов. Наша принципиальная позиция, несмотря на не самый благоприятный период в экономике, — продолжать вкладываться в собственную инфраструктуру. Как вы реагируете на изменения спроса на трубы и другие виды металлопроката? Какова стратегия управления складскими запасами? Решая самые сложные задачи Усложнение ситуации на рынке металлов сегодня требует новых подходов к организации бизнеса и к взаимодействию с партнерами в самых разных областях, уверен Григорий Богославский, генеральный директор МК Промстройметалл Трейд. Об этом он рассказал в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт». МЕТАЛЛОТОРГОВЛЯ И СМЦ 96 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ИЮЛЬ-АВГУСТ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=