Какие цели вы ставили перед собой на текущий год? Удается ли достичь их? Как в компании определяется эффективность работы? Учитывая новую реальность, в которой мы сейчас живем, планы на 2024 г. пришлось пересмотреть. Действующая предельно жесткая монетарная политика властей не позволяет вкладывать в развитие запланированные ранее средства. Сейчас основная задача сводится к привлечению на счета компании достаточного денежного потока, позволяющего осуществлять нормальную операционную деятельность. Это самая актуальная ежедневная задача. А эффективность работы у нас, как и раньше, определяется величиной прибыли на каждый вложенный рубль. Только вряд ли этот показатель можно считать удовлетворительным в текущих условиях. Какие стратегии, по вашему мнению, наиболее результативны для конкуренции на данном рынке? Что является наиболее важным во взаимодействии с партнерами и клиентами в нынешних условиях? Сейчас необходимо максимально сократить количество денежных средств, замороженных в товарных остатках. Очевидно, что в ближайшей перспективе не стоит ожидать взрывного (или вообще какого-то) роста цен на трубную продукцию, поэтому придется вести деятельность в режиме строгой экономии. Вкладываться надо главным образом в продукцию с высокой добавленной стоимостью, имеющую хорошую реализацию. Что касается взаимодействия с поставщиками и покупателями, то в нашем случае это всегда прозрачный диалог, обозначение проблем, откровенное обсуждение всех сложных вопросов. Это позволяет в конструктивном ключе вырабатывать взаимовыгодные решения. Расскажите, пожалуйста, о финансовой политике МК Промстройметалл Трейд. Есть ли у вас рискменеджмент? Как меняется кредитная нагрузка в условиях повышения Центробанком ключевой ставки? Насколько ваша компания устойчива в финансовом плане? Работаете ли с отсрочками? Мы оперативно реагируем на рост ключевой ставки, оптимально снижая кредитную нагрузку. Размер собственного капитала позволяет высоко оценивать устойчивость нашей компании в финансовом плане. Если говорить об отсрочках, то это важный рабочий инструмент металлоторговли, и мы, естественно, его используем с учетом рентабельности каждой сделки. В рамках многолетней деятельности компании мы взяли за правило всесторонне анализировать каждое наше действие. В этом анализе принимают участие ответственные сотрудники из разных служб (продажи, закупки, финансы и проч.). В какой-то степени это является элементом риск-менеджмента. Изменился ли у вас ассортимент продукции и услуг в текущем году? Планируете ли расширять сортамент в ближайшее время? Считаю, что в нынешних экономических условиях наш ассортиментный ряд вполне достаточен. Напомню, что на складах компании представлен весь спектр стальных труб круглого сечения и замкнутых сварных профилей по ГОСТ 30245, а также продукция наших заводов — трубы ПНД, цокольные вводы, трубы в изоляции и сильфонные компенсаторные системы. Не могли бы вы рассказать об основных ценностях МК Промстройметалл Трейд, которые вы реализуете в развитии компании? Основой нашей деятельности всегда были честность, ответственность, открытость и профессионализм, и время показало правильность данного подхода. Отмечу также, что главной ценностью компании являются люди, которые в ней работают, и только с опорой на этот ресурс можно смотреть в будущее, вне зависимости от происходящего сегодня. ИНТЕРВЬЮ ПРОВЕЛА ТАТЬЯНА ИГНАТЕНКО WWW.METALINFO.RU 113
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=