ваться и расширять круг общения. В бильярде, как и в гольфе, важна база, а дальше роль играют насмотренность и наигрыш». Новичком в бильярдном движении выступает и А. Ермаков, недавно возглавивший трубный проект в структуре ТД ММК. Магнитка всегда являлась участником трубного рынка, поставляя рулонный прокат трубным заводам: около трети сварных труб в России производятся из металлопроката ММК. Новый трубный проект предусматривает дальнейшее движение по всей цепочке изготовления конечной продукции. Это означает производство труб непосредственно на заводах и их последующую продажу через ТД ММК. Компания располагает 37 складскими комплексами и металлобазами во всех ключевых промышленных регионах. Таким образом, часть объемов магнитогорского штрипса будет продаваться в виде трубы. Филиалы ТД ММК снабжают различные отрасли промышленности широким ассортиментом, и труба станет отличным дополнением. В 2026 г. планируется расширение ассортимента и увеличение объемов производства. Важно отметить, что при производственных мощностях по изготовлению сварной трубы, достигающих 15 млн т, емкость потребления такой продукции не превышает 5 млн т. В этих условиях партнерство с ММК приобретает особую ценность. А. Романович, возглавляющий Северсталь канаты и Северсталь Подъемные технологии (входят в ГК Северсталь-метиз), отметил, что в последнее время компания сконцентрировалась на разработке проектных решений и производстве конечных изделий для потребителей. Эта продукция применяется практически во всех инфраструктурных проектах страны. Пристальное внимание уделяют развитию бильярда и на Урале. Достаточно сказать, что чемпионами VIPтурнира стали С. Закарлюкин, генеральный директор НПП «Метчив» из Челябинска, и президент компании УТК-Сталь В. Селиванов из Екатеринбурга. «Руководителям крайне важно иметь увлечение, которое помогает расслабляться. Бильярд предоставляет такую возможность. Это интеллектуальная, точная игра, раскрывающая характеры, — настоящая любовь на всю жизнь, — поделился С. Закарлюкин. — Я также увлекаюсь волейболом. Наша команда 60+ успешно выступает в чемпионате России, в 2025 г. мы заняли седьмое место». В свою очередь, президент УТК-Сталь В. Селиванов отметил, что стратегия развития сервисных мощностей полностью себя оправдала. Компания имеет два дивизиона: производственный и торговый. В условиях спада на рынке металлотрейдинга (в 2025 г. он упал на 50%), сервисные услуги остаются востребованными. Клиенты 108 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ЯНВАРЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=