необходимо остановить рост затрат бизнеса. Ввести мораторий на повышение налогов и тарифов естественных монополий, скажем, на ближайшие три года. Снизить ставку до уровня инфляция плюс 2-3 п.п., чтобы реальный сектор получил, наконец, доступ к дешевым кредитным ресурсам и смог восстановить спрос. Открыть закрома родины. Государство является важнейшим источником спроса и не должно манкировать своими обязанностями. Тут возникают резонные вопросы: не приведет ли это к скачку инфляции и кто «оплатит банкет»? Ответ на первый вопрос звучит так: да, приведет, за счет эффекта отложенного повышения цен, обусловленного опережающим ростом затрат. Потом станет легче. Для этого надо будет, во-первых, поддерживать стабильный курс рубля, во-вторых, прижать к ногтю локальных монополистов, а в-третьих, активно насыщать рынок за счет импорта и стимулирования производства потребительских товаров. В целом предпочтительнее, чтобы цены перестали расти из-за избытка предложения, а не из-за обвала спроса. Деньги? Если ставка упадет, то можно немного и в долги залезть. Можно выпустить целевые инфраструктурные облигации для финансирования таких проектов, как инвестиционная программа РЖД и другие крупные инициативы. Можно даже, по примеру Китая, опустить эмиссию этих ценных бумаг на уровень регионов. На депозитных счетах сейчас лежат десятки триллионов рублей. Вероятно, многие из них при снижении ставок переместятся в облигации, если сделать их немного доходнее депозитов. Важно четко осознавать, что эти меры носят временный характер и направлены на вывод экономики из кризиса, спровоцированного избыточно жесткой и продолжительной денежно-кредитной политикой. И рассчитывать на то, что экономический подъем приведет к увеличению государственных доходов даже при неизменных налоговых ставках, за счет чего можно будет со временем расплатиться по долгам. Понятно, что можно надеяться на победное завершение СВО. Для экономики это будет резко положительным фактором благодаря снижению расходов, возвращению трудовых ресурсов и инвестиционным программам по восстановлению новых регионов. Но Европа дала деньги на продолжение войны (по крайней мере пообещала), поэтому ждать скорого решения, пожалуй, не приходится. Таким образом, перемены необходимы. Просто потому, что при инерционном варианте, когда Центробанк будет медленно и печально опускать ставку, шарахаясь от любого намека на экономический рост, проблемы и потери в реальном секторе могут стать необратимыми. А заграница нам, как всегда, не поможет. Так дальше жить сложно В 2025 г. мировой рынок стали заметно сузился. Ряд стран ввел новые или усилил действующие ограничения на импорт стальной продукции. Так, в США с начала июня ставки стальных тарифов выросли до 50%. В Евросоюзе с 1 января 2026 г. вступили в силу углеродные тарифы. В рамках этой программы импортеры будут обязаны оплачивать по европейским ставкам выбросы углекислого газа, образовавшиеся в процессе производства стальной продукции на зарубежных предприятиях, начиная с выпуска агломерата и кокса. Кроме того, с 1 июля Евросоюз сокращает квоты на импорт стальной продукции почти вдвое и повышает ставку на сверхлимитные поставки до 50%. Подобную тарифно-квотную систему еще в 2024 г. ввела Бразилия. В течение нескольких месяцев прошлого года действовали защитные пошлины на листовой прокат в Индии. О введении аналогичных ограничительных мер просят свое правительство турецкие компании. При этом система действует. В 2025 г. цены на горячекатаный прокат в США выросли почти на 30%, а в Евросоюзе — более чем на 22%. В то же время на открытых региональных рынках эта продукция, напротив, дешевела (рис. 2). По предварительным расчетам, американский импорт стали в 2026 г. может сократиться на 7-8 млн т по сравнению с 2024 г. В Евросоюз в 2027 г. может поступить на 12—15 млн т стали меньше, чем в 2024 г. Таким образом, только за счет этих мер обороты международного рынка стали могут уменьшиться примерно на 20 млн т за три года, что составляет 6-7%. Производителям стальной продукции из Турции, Южной Кореи, Японии, Индии и Индонезии уже сейчас приходится активно искать новые рынки сбыта. Это неизбежно приводит к обострению конкуренции и снижению цен. К перечисленным факторам следует добавить импортозамещение. В прошлом году вьетнамские компании, изгнанные из Европы и США, были вынуждены расширить поРисунок 2. Изменения средних цен на различные виды стальной продукции на мировом рынке в 2025 г. ПРИ ИНЕРЦИОННОМ ВАРИАНТЕ, КОГДА ЦЕНТРОБАНК БУДЕТ МЕДЛЕННО И ПЕЧАЛЬНО ОПУСКАТЬ СТАВКУ, ШАРАХАЯСЬ ОТ ЛЮБОГО НАМЕКА НА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТ, ПРОБЛЕМЫ И ПОТЕРИ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ МОГУТ СТАТЬ НЕОБРАТИМЫМИ. 12 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ЯНВАРЬ ЭКОНОМИКА МЕТАЛЛУРГИИ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=