шения отрасль предлагает ввести мораторий на штрафы для ломовозов по аналогии с мусоровозами, или же пересмотреть сами нормативы осевых нагрузок. Техническая альтернатива — переход на четырехосные грузовики, но это дорогостоящее коммерческое решение, которое не отвечает на вопрос: «Что делать с тысячами уже существующих трехосных машин?» Парадокс дешевой энергии На форуме также был затронут фундаментальный вопрос экономической стратегии. В России стоимость энергии значительно ниже, чем в странах — основных потребителях российского сырья, например, в Китае. Логика должна быть очевидной: вместо того чтобы экспортировать необработанный лом, было бы гораздо разумнее использовать свое конкурентное преимущество (дешевую энергию) для его переработки внутри страны. Производство продукции с более высокой добавленной стоимостью и последующий ее экспорт принесли бы стране гораздо больше денег. Текущая же модель, при которой за рубеж уходит чистое сырье, была названа глупой с долгосрочной точки зрения, так как страна добровольно упускает огромную выгоду, отказываясь от более глубокого передела. В шторм рыбак чинит сети, а не прячет деньги На конференции прозвучала фраза, которая мгновенно стала мемом и задала тон всей дискуссии: «Что делает рыбак, когда в море шторм? Ремонтирует сети». Эта метафора идеально описывает мудрый подход к кризису. В то время как инстинкт подсказывает сокращать абсолютно все расходы и копить деньги, стратегически верным является решение использовать затишье для укрепления своих активов. Когда заказов мало, а производственные линии не перегружены, наступает идеальное время, чтобы привести в порядок оборудование, обновить технологии и подготовить производственные фонды к будущей работе. Стратегически такой подход позволяет компании не просто пережить трудные времена, а выйти из кризиса более сильной, эффективной и готовой немедленно «наловить рыбы», как только шторм утихнет. Это дает решающее преимущество перед конкурентами, которые просто бездействовали, ведь любой кризис — это возможность не только выжить, но и подготовить фундамент для рывка. В кризис ваши конкуренты – это ваш мозг В трудные времена принято считать, что каждый сам за себя. Однако опыт рынка металлолома показывает обратное: в кризис выживают не одиночки, а те, кто способен координировать свои действия с конкурентами. Многие спикеры подчеркивали, что без обмена опытом и совместных действий отрасль просто не выстоит. Идея проста: когда рушатся связи между участниками рынка (нейронные связи), вся система теряет дееспособность и не может адекватно реагировать на вызовы. Только координация, совместное обсуждение проблем и выработка общей позиции (например, в диалоге с властью) позволяют выжить и развиваться. Был приведен практический пример такого мышления: вместо того чтобы строить новую базу в депрессивном регионе и создавать лишнюю конкуренцию, можно передать свой объем на переработку конкуренту, у которого уже есть недозагруженные мощности. Такой подход доказывает, что в кризис главным активом становится не изоляция, а «Кооперация 2.0» — стратегическое партнерство с конкурентами, АССОЦИАЦИЯ — МОЗГ СОВМЕСТНЫЙ, ГДЕ КАЖДЫЙ ИЗ НАС ЯВЛЯЕТСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫМ НЕЙРОНОМ. 42 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ЯНВАРЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=