На рынке арматурного проката часто отмечают, что в определенные рыночные периоды производство арматуры становится невыгодным. В трубном сегменте, особенно в производстве труб малого и среднего диаметра, появилось много новых игроков, что привело к снижению рентабельности. Существенным фактором, влияющим на производителей, стало значительное подорожание электроэнергии в Узбекистане. Это одна из проблем для перекатчиков. В энергетической сфере проводится реформа, и, вероятно, тарифы будут продолжать быстро расти. Тем не менее, новые игроки активно запускают проекты. Так, в 2024—2025 гг. в эксплуатацию были введены два завода по производству труб большого диаметра, Самаркандский металлургический завод реализует масштабную программу и вскоре может стать заводом миллионником по выпуску готовой продукции, российские инвесторы в 2022 г. запустили завод PipeMetal, а также упомянутый новый цех Узметкомбината, рассчитанный на 1 млн т рулонного проката… Каждый игрок «второго эшелона» также имеет свои планы по расширению или запуску новых видов продукции. Как и в России, отрасль сталкивается с задачей преодоления этого сложного периода, но одновременно с этим появляются новые перспективные проекты. Какие государственные меры поддержки существуют для отрасли? Государство поставило задачу разработать национальную отраслевую стратегию, что было инициировано поручением президента Узбекистана. Основная цель — определить целевую модель развития отрасли и возможные сценарии ее роста. В отличие от цветной металлургии, где доминируют два крупных игрока (Алмалыкский (медь) и Навоийский (золото) горно-металлургические комбинаты), черная металлургия характеризуется большим количеством игроков. Основные вызовы здесь — дефицит сырья и значительный объем импорта полуфабрикатов и готовой продукции. Из-за сложности всех возможных сценариев, работа над стратегией заняла продолжительное время. Она включала в себя моделирование баланса рынка, анализ ресурсной базы, расчет необходимых мер поддержки и многое другое. В разработке отдельных разделов документа принимал участие MMITC. Очевидно, что отрасль нуждается в поддержке и решении множества задач. До 2016 г. в Узбекистане действовали всего два крупных завода — Узметкомбинат (производство арматуры и шаров объемом около 1 млн т) и Ташкентский трубный завод (специализировался на трубной продукции с большими мощностями). В процессе работы над стратегией мы анализировали производственные мощности игроков по видам продукции. Было отмечено, что после 2020 г. новые заводы начали появляться в большом количестве. Так, два ключевых игрока в сегменте плоского проката — Ташкентский металлургический завод и прокатные станы Самаркандского металлургического завода — были запущены практически одновременно в 2020 г. Их суммарные мощности по холодному прокату сегодня превышают 800 тыс. т. По нашим последним оценкам на конец 2025 г., совокупные номинальные мощности предприятий по производству конечной продукции превысили 7 млн т. К этому добавляются сложности, связанные с проектом Тебинбулак, вопросы качества продукции от мелких производителей и другие накопившиеся проблемы. Это связано с тем, что до 2020 г. отрасль не привлекала такого пристального внимания, как сейчас. В связи с этим государство начало активно заниматься развитием отрасли. В 2022 г. былаа проведена реструктуризация министерств, и теперь отрасль курирует Министерство геологии и горнодобывающей промышленности. В совокупности эти факторы создают сложную картину, и «простых решений» ожидать не приходится. Поэтому процесс развития отрасли постепенный процесс и требует времени. Расскажите, пожалуйста, о саморегулируемых организациях и ассоциациях в металлургической отрасли. В России, например, существует Ассоциация «Русская Сталь», объединяющая крупнейших производителей металлургической продукции. В Узбекистане в 2025 г. была создана Ассоциация металлургии Узбекистана. Организация существует около полугода с момента регистрации и уже активно запускает различные процессы. Ее основная задача заключается в консолидации игроков рынка. Ассоциация проводит отраслевые мероприятия и налаживает сотрудничество с аналогичными объединениями из других стран. Среди партнеров — российские Ассоциация «Русская Сталь» и НСРО «РУСЛОМ.КОМ», китайская CISA, а также представители из Казахстана и Ирана (поставщики сырья или готовой продукции). Таким образом, назревшая потребность в отраслевой консолидации была успешно удовлетворена. MMITC выступает в качестве официального постоянного экспертного и аналитического партнера Ассоциации металлургии Узбекистана, оказывая поддержку в области аналитики, прогнозирования и предоставления данных. Вы упомянули значительный объем импорта. Не могли бы вы привести примерные цифры и назвать основные страны-поставщики? Основными странами-импортерами металлургической продукции в Узбекистан являются Россия, Казахстан, Китай и Иран. Общие объемы импорта по 72-й и 73-й группам ТН ВЭД составляют: 2,5 млн, 1,2 млн, 1 млн WWW.METALINFO.RU 101
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=