глубокая техническая и коммерчески ориентированная экспертиза, нацеленная на достижение гарантированного экономического результата для каждого партнера. Директор Северсталь Инжиниринга П. Мишнев подчеркивает, что задача центра на ближайшие пять лет — увеличить портфель проектов в 5 раз и обеспечить клиентам экономический эффект не менее 25 млрд руб. По его словам, центр станет научно-техническим партнером, способствующим повышению эффективности бизнеса за счет внедрения инноваций, прогрессивных решений, сервисов и консультационного сопровождения на всех этапах с гарантированным результатом. Фактически речь идет о формировании новой для металлургии модели: инжиниринговый центр становится не вспомогательной службой, а самостоятельным драйвером роста эффективности и конкурентоспособности промышленности. Важно, что экспертиза центра доступна компаниям любого масштаба — от крупных промышленных холдингов до малого и среднего бизнеса, которые традиционно имели ограниченный доступ к подобному уровню инженерной поддержки. Неотъемлемой частью клиентской модели становится и управление цепочками поставок. В 2025 г. Северсталь сделала значительный шаг в этом направлении, объявив об объединении Северсталь Дистрибуции и А ГРУПП под единым брендом Северсталь Сеть. Для рынка это в первую очередь означает появление надежного партнера для малого и среднего бизнеса, сочетающего гибкость классического металлотрейдинга с ресурсами и технологическими возможностями завода. Разветвленная сеть филиалов и складов, расширенный сортамент и продуманная логистика позволяют клиентам получать металл ближе к месту потребления, в нужной конфигурации и в согласованные сроки. По сути, Северсталь Сеть предлагает малому и среднему бизнесу тот уровень сервиса, который ранее был доступен крупным корпоративным клиентам. Речь идет не только о широкой продуктовой линейке, но и об инженерном консультировании, технической поддержке, нишевой экспертизе, а также о возможностях использовать сложные логистические схемы и цифровые сервисы. Для малого и среднего бизнеса это шанс выстроить более устойчивую систему снабжения, снизить операционную нагрузку на собственные команды и минимизировать риски, связанные с нестабильностью поставок и ограниченным выбором партнеров. Опыт прошлого года убедительно показал: там, где Северсталь глубже продвинулась в реализацию стратегии дифференциации — через инженерные решения, продуктовые инновации, совместные проекты и новые модели дистрибуции, — клиенты увереннее преодолевали рыночную турбулентность. В условиях, когда неопределенность перестала быть временным явлением, став постоянным фоном, выигрывают те, кто умеет строить партнерства, разделяющие ответственность за результат. Для Северстали это и есть суть клиентской модели: вместе с заказчиками проходить периоды испытаний, совместно искать новые точки роста и формировать металлургию будущего, где сталь обретает новые роли и смыслы в бизнесе каждого партнера. ПОДГОТОВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ» WWW.METALINFO.RU 19
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=