I АНАТОЛИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ, какие позиции в настоящий момент занимает TAKU на рынке переработки сталей с покрытиями? Какую продукцию и услуги предлагаете своим партнерам? Наша компания, основанная в 2001 г., является производителем кровельных и фасадных строительных материалов. За эти годы мы добились значительных успехов. Большую роль в этом сыграло внедрение современных высокотехнологичных прокатных линий и использование высококачественного металла от ведущих металлургических российских и зарубежных комбинатов. Сегодня TAKU активно развивает партнерство с B2B-клиентами, предлагая им полноценную сервисную платформу: от поставки изделий из сталей с покрытиями до комплексных решений под конкретные проекты. Мы гарантируем партнерам стабильное качество продукции, гибкость в реализации проектных требований и надежную логистическую поддержку. При этом компания позиционирует себя не просто как поставщик металла, а как оператор всей цепочки создания продукта. Ассортимент продукции включает профилированный настил — от С8 до 114, охватывающий как стандартные, так и несущие решения, востребованные в коммерческом строительстве. Также мы выпускаем четыре вида штакетника и один вид ламелей. В ближайшее время планируем запустить дополнительные линии для производства ламелей и профилей для заборов-ранчо. Параллельно расширяем линейку доборных элементов. Таким образом, компания предлагает все необходимое для полной комплектации кровельных и заборных систем. Текущие производственные мощности позволяют нам выпускать до 60—80 т продукции в год. При определенной загрузке и соответствующей организации процессов этот объем может быть увеличен. Как, на ваш взгляд, изменилась конкуренция на рынке металлоизделий за последнее время? Что обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества цена, сервис, скорость или гибкость? Рынок металлоизделий за последние годы стал значительно жестче и, что важнее, профессиональнее — в этом нет сомнений. Если раньше успех определялся минимальной ценой, то сегодня выигрывают компании, способные эффективно управлять процессами, качеством и сроками поставки. Если говорить о наших конкурентных преимуществах, то прежде всего надо отметить собственное производство с жестким контролем качества на всех этапах. Это гарантирует стабильность характеристик продукции и минимизирует риски отклонений от требований заказчика. Второй ключевой фактор — развитая логистическая инфраструктура и гибкость. Собственный автопарк TAKU позволяет нам полностью контролировать сроки и условия доставки. Мы все больше ориентируемся не просто на поставку продукции, а на выстраивание долгосрочных партнерских отношений. Наша цель — сформировать цепочку взаимодействия так, чтобы клиTAKU: от производства к экосистеме В условиях растущей конкуренции, ухода европейских поставщиков и повышенных требований со стороны клиентов, переработчики металлопродукции вынуждены искать новые подходы к ведению бизнеса. Компания TAKU сегодня делает ставку на качество, операционную эффективность и глубокую интеграцию с партнерами. Об этом в интервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» рассказал коммерческий директор Анатолий Исаев. ПРОИЗВОДСТВО И СБЫТ 56 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ФЕВРАЛЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=