ного Консилиума, руководители крупнейших литейных предприятий страны собрались, чтобы откровенно обсудить текущие вызовы. Цель — найти пути повышения эффективности работы литейных производств в условиях снижающегося рынка, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. По словам А. Дынина, обмен информацией и мнениями необходим для повышения прогнозируемости отрасли и создания комфортных условий для всех ее участников. Наблюдения В. Тряпичникова, генерального директора Тверского литейного завода (входит в структуру Трансмашхолдинг), подтверждают тревожные тенденции. В литейной индустрии отмечается снижение инвестиционной активности и спад спроса на средства производства. Уменьшается спрос на товары длительного пользования, для которых литейщики, ориентированные на сектор b2b, выпускают комплектующие и детали. Как следствие, падает загрузка литейных мощностей, снижаются выручка и прибыль. Многие предприятия приближаются к «точке безубыточности» (когда доходы равны расходам), а некоторые уже работают «в минус». Это создает реальную угрозу неуплаты налогов и банкротства. Рецепты преодоления «точки безубыточности» просты: снижение издержек, повышение цен или увеличение объемов производства. Экономика не знает других путей. Тотальная оптимизация здесь не поможет. Настоящий кризис наступает, когда все возможные меры исчерпаны, а положение не улучшается. Тогда остается два выхода: продажа или слияние. Ожидать оживления спроса можно бесконечно. Тем, у кого нет основного покупателя, придется особенно трудно — рынок свободных инвесторов сейчас пуст. Не исключено, что многим придется закрыться. Чтобы этого избежать, необходимо реконструироваться. Это позволит выдержать конкуренцию с российскими, и особенно с китайскими производителями и поставщиками литейной продукции. Влияние Китая на российский рынок трудно переоценить. Это объясняется наличием в КНР множества новых производств с себестоимостью в разы ниже, чем у российских компаний. Здесь важно четко понимать, как использовать свои уникальные преимущества, если они вообще есть у конкретного литейного завода. Также стоит определиться с самоидентификацией: завод — это часть холдинга или независимое производство, работающее на свободном рынке? Именно от этого зависит концепция реконструкции и стратегия ее реализации. Доклад спикера вызвал оживленную дискуссию. О. Бакун, член совета директоров компании Металлист, эксперт в области корпоративного и стратегического управления, отметил тенденцию к консолидации в литейной отрасли. По его мнению, после кризиса станет ясно, кто сможет адаптироваться и вырасти, а кто упадет на 30%. Д. Пыхов, исполнительный директор Группы Конар (специализируется на энергетике, нефтегазе, атомной промышленности и судостроении), подчеркнул важность диверсификации продукции для предотвращения значительных убытков. (К слову, Группа Конар поддержала конкурс профессионального мастерства, в котором активно участвовали студенты профильных вузов). Н. Чалов, директор одного из ведущих и самых современных в литейной отрасли предприятий — ВКМ-Сталь, предупредил об опасности выпуска монопродукции по одной технологии. Он призвал уходить от низкомаржинальных отливок к выпуску готовых узлов и агрегатов, а также развивать сопутствующие услуги, такие как термообработка, для повышения прибыльности и объемов. Однако Н. Чалов не ожидает позитивных изменений для литейных предприятий, ориентированных на выпуск продукции для машиностроения, в ближайшие два-три года. В 2026 г. прогнозируется резкое падение рынка грузовых вагонов (в 6 раз). Несмотря на это, он не считает, что следует сокращать инвестпрограммы. По его мнению, именно сейчас, в период спада, необходимо активно модернизировать производство, обновлять оборудование и проводить капитальный ремонт, на что ранее не хватало времени. Обсуждение тенденций литейной индустрии продолжится в рамках выставки «Металлургия/Литмаш’2026», которая пройдет 26—29 мая в московском Тимирязев Центре. ПОДГОТОВИЛ ДМИТРИЙ ЛЯХОВСКИЙ 84 МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ • ФЕВРАЛЬ
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=