Система PIMS в сочетании с автоматической системой идентификации и прослеживаемости продукции была интегрирована в проект «ПОТОК». Это база програм‑ мы, позволяющая полностью оцифровать все производ‑ ственные процессы. Изначально сложность интеграции заключалась в том, что каждый завод имел свои, исто‑ рически сложившиеся информационные системы, ко‑ торые предстояло привести к единому знаменателю. К 2024 г. «ПОТОК» охватил основные цеха ключе‑ вых предприятий ТМК и продолжает активно масшта‑ бироваться. Собранные данные стали фундаментом для внедрения искусственного интеллекта. Сегодня ма‑ шинное зрение контролирует качество и количество сырья. «Цифровой помощник сталевара» на агрегате «ковш-печь» анализирует опыт выплавки и рекоменду‑ ет оптимальные параметры температуры и химическо‑ го состава. «Цифровой помощник инженера-технолога» помогает в настройке прокатных станов и контроле тол‑ щины стенок труб. Таким образом, производство становится не просто автоматизированным, а по-настоящему интеллектуаль‑ ным. Собственные IT-специалисты компании адаптиру‑ ют и разрабатывают цифровые продукты, отвечающие требованиям конкретных производственных площа‑ док, выводя управление процессами на новый уровень. Правило 5: сила в людях Самый важный принцип ТМК — опора на человека. Юбилейный 2026 г. ознаменовался подписанием нового коллективного договора, который расширяет социаль‑ ные гарантии сотрудников. Поликлиники, медсанчасти, санаторно-курортный отдых для работников и их семей, помощь ветеранам и поддержка материнства и детства — это незыблемая основа социальной полити‑ ки компании. Однако ТМК заботится не только о физическом благо‑ получии своих сотрудников, но и активно развивает их интеллектуальный и творческий потенциал. Компания создала мощную систему поддержки научных и рацио‑ нализаторских инициатив. Ежегодно ТМК инвестирует около 1% от общей выручки в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. К концу 2025 г. ком‑ пания обладала 525 охранными документами на изобре‑ тения, программным обеспечением, промышленными образцами и полезными моделями. Важно отметить, что лучшие проекты, укрепляющие технологическое лидерство, появляются благодаря идеям и совместной работе самих сотрудников. Одной из главных кузниц передовых решений явля‑ ется Молодежная научно-практическая конференция. Организуемая Корпоративным университетом ТМК2U, она проходит в два этапа: сначала на уровне заводов, а затем на общекорпоративном уровне. Молодые специалисты представляют проекты по совершенствованию технологий и бизнес-процессов. Лучшие инициативы не остаются на бумаге — они внедряются в цехах и офисах. Результаты такого подхода очевидны. Накануне свое‑ го 25-летия ТМК подписала трехстороннее соглашение с Минобрнауки РФ и АНО «Национальные приорите‑ ты» о поддержке проектов молодых ученых. А в 2026 г. компания вошла в ТОП-5 первого российского рейтинга научно-технического развития крупнейших компаний страны (по версии агентства AK&M). Все это еще раз подтверждает главное: время ТМК не просто идет, оно устремлено в будущее. ПОДГОТОВЛЕНО ИИС «МЕТАЛЛОСНАБЖЕНИЕ И СБЫТ» СОВМЕСТНО С ПРЕСС-СЛУЖБОЙ ТМК WWW.METALINFO.RU 15
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgzNzY=