Программа «Оптимизация затрат на закупки» сэкономила Северстали в 2005 г. 2,5% от общих затрат

Данный эффект получен за счет реализации мероприятий ключевых направлений программы. Снижение издержек при закупке угольного сырья с сохранением заданного качества кокса обеспечило компании экономический эффект в $4,2 млн. Применение комбинированных футеровок, удовлетворяющих технологические требования Северстали, позволило сэкономить около $1 млн. Поиск и испытания альтернативных огнеупорных материалов для сталеплавильных агрегатов и коксовых батарей дали экономию в размере $1,4 млн.

Кроме того, при значительно увеличившейся инвестиционной программе и наращивании объемов закупаемого оборудования компания эффективно использовала практику проведения тендеров, что позволило сэкономить $18,5 млн.

Новости по теме

12:00, 27 ноября 2024 г. К чему сводится новая стратегия развития Северстали?

Как отметил И.Нечаев, реализация этих и других мероприятий программы является важной частью стратегии компании по снижению затрат, которую предприятие реализует по всей цепочке создания стоимости продукции.

Постоянный поиск путей экономии при закупках необходимых ресурсов и материалов продиктован увеличением затрат на закупки. По словам коммерческого директора, в 2005 г. рост составил почти 20%.

Увеличение затрат, как подчеркнул И.Нечаев, произошло за счет роста цен на некоторых рынках сырья для металлургии. По его данным, в 2005 г. цена на металлолом в среднем выросла на 3,5%, а в период создания зимних запасов, то есть в августе-октябре, рост цен к декабрю 2004 г. составил порядка 30%. Стоимость ферросплавов и цветных металлов в среднем за год поднялась на 14%.

Устойчивую тенденцию к росту продолжают демонстрировать и цены на услуги естественных монополий. Так, цены на газ в 2005 г. выросли на 19%. В т.г. оптовая цена на природный газ увеличилась на 10,4%, тариф на электроэнергию - на 5,6%. В текущем году продолжится рост цен на рынке металлолома: по отношению к 2005 г. возможный рост составит 5,6%.

С целью минимизации затрат в 2006 г., как отметил И. Нечаев, продолжится работа кросс-функциональных команд, которые созданы для разработки мероприятий, позволяющих, в частности, оптимизировать использование сырья на предприятии. В их состав входят представители всех участвующих в процессе производства дирекций, в том числе и коммерческой. Основной целью работы КФК является 10%-е снижение затрат в себестоимости готовой продукции.