ЕМЗ подвел первые итоги реализации федерального проекта «Производительность труда»

На Енакиевском металлургическом заводе прошел «День информирования», посвященный итогам реализации проекта за первое полугодие 2025 года. ЕМЗ стал одним из первых предприятий ДНР, принявших участие в федеральном проекте «Производительность труда» с целью оптимизации процессов и повышения конкурентоспособности.

«Оценка пилотного проекта на базе Енакиевского металлургического завода положительная. Мы планировали повышение производительности на 5%, а в итоге достигли 11%. Этот первый успешный результат подтвердил на практике правильность наших подходов. Мы даем бизнесу инструмент, который позволяет раскрывать внутренние резервы, повышать эффективность и создавать основу для дальнейшего развития — как для самого предприятия, так и для экономики республики в целом», — заявил Александр Ефимов, врио министра экономического развития ДНР.

Новости по теме

15:15, 11 декабря 2025 г. В ДНР могут создать предприятие по переработке терриконов

Участники осмотрели эталонный участок механического цеха, где внедрены инструменты бережливого производства: система 5С, визуальный менеджмент, стандартизированная работа. Представители Минэкономразвития ДНР отметили системный подход, вовлеченность персонала и измеримость результатов.

«Благодаря реализации мероприятий нам удалось увеличить объем производства с 2800 до более 3000 единиц агломерата в сутки, что позволяет экономить порядка 180 тонн сырья. Пока это пилотный проект в одном цехе — в дальнейшем предстоит тиражировать успех на основные производственные участки. Благодарю всех участников проекта за профессиональный подход», — отметил Управляющий ЕМЗ Александр Коваленко.

Виталий Теребов, руководитель Регионального центра компетенций ДНР, вручил благодарственные письма семи сотрудникам ЕМЗ от АНО «Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства» за активное участие в реализации федерального проекта.

«Наш пилотный проект стал примером эффективного сотрудничества экспертов центра компетенций и команды предприятия. Это был диалог равных: мы помогали друг другу, и именно такая синергия позволила достичь результатов. Коллеги самостоятельно анализировали процессы, выявляли недостатки и готовили предложения по их устранению. Более того, они начали внедрять эти улучшения своими силами», — рассказал Виталий Теребов.