RPA на ММК: от первых роботов до собственного Центра компетенций

В интервью CFO Russia Дмитрий Камнев, старший менеджер управления категорийных закупок ММК, рассказывает, как технология за восемь лет прошла путь от эксперимента до реального инструмента оптимизации закупок.

По мнению старшего менеджера управления категорийных закупок ММК Дмитрия Камнева, RPA – это уже не тренд, а практический инструмент оптимизации закупок.

RPA в закупках: почему это важно?

RPA (Robotic Process Automation) – технология автоматизации бизнес-процессов – позволяет освободить сотрудников от рутинных задач. Раньше операции отнимали у специалистов от нескольких часов до нескольких дней, теперь же сотрудник получает готовую информацию буквально за несколько минут и может сконцентрироваться на аналитической работе.

Новости по теме

10:42, 26 февраля 2026 г. Операционные и финансовые результаты Группы ММК за IV квартал и 12 месяцев 2025 г.

Преимущества RPA:

– Заметное сокращение времени на выполнение задач.

– 100%-ное отсутствие ошибок и опечаток.

– Эффективный сбор данных из различных источников.

– Более качественное взаимодействие с поставщиками.

Внедрение RPA на ММК

На комбинате технологию стали внедрять в 2018 году. Пришлось столкнуться с рядом сложностей: нехваткой специалистов, зависимостью от других информационных систем и необходимостью постоянной технической поддержки роботов. Сегодня только в коммерческой дирекции ММК задействовано около 40 роботов. Роботизация охватывает все функциональные направления компании.

Пример роботизации на ММК

Робот для организации проведения процедуры «Открытие торга»:

– определяет список участников из реестра поставщиков;

– публикует торги на электронной торговой площадке;

– рассылает приглашения участникам;

– ежедневно мониторит активность и отправляет уведомления;

– по завершении срока закрывает торги и уведомляет организатора о необходимости принятия решения.

Рекомендации ММК по внедрению RPA:

– Роботизировать при помощи технологии RPA в первую очередь часто повторяющиеся, регулярные рутинные процессы.

– Заказать оценку бизнес-процессов для роботизации и предварительный расчёт эффективности.

– Обеспечить наличие межфункциональной команды, объединяющей ИТ-специалистов, бизнес-аналитиков и владельцев бизнес-процессов.

– Предусмотреть техподдержку роботов.

– Повысить квалификацию персонала.