На ВМЗ прошел семинар ЕС по выделению непрофильных активов и развитию аутсорсинга
Последние два года ВМЗ успешно реализует проект ОМК по выделению вспомогательных производств и служб завода в дочерние общества со 100-процентным участием материнского предприятия в уставном капитале. В 2005-2006 гг. было создано 8 таких обществ, которые оказывают ВМЗ ремонтные, транспортные, охранные, финансовые, клининговые и другие услуги. В них работает 30% от общего числа работников завода. В 2007 г. планируется создать дочерние предприятия на базе заводских объектов социальной сферы, а также завершить перевод в дочернее ООО «ВМЗ-Сервис» ремонтных служб цехов основного производства и службы энергообеспечения завода.
Наряду с оказанием услуг ВМЗ, дочерние предприятия расширяют работу со сторонними заказчиками, повышая тем самым эффективность собственного бизнеса. По итогам 2006 г. все они показали положительную динамику финансово-хозяйственной деятельности. В свою очередь, производительность труда в ключевых бизнес-направлениях ВМЗ в результате выделения вспомогательных бизнесов выросла на 17,7%. Принципиальная позиция ОМК и ВМЗ - сохранение для работников дочерних предприятий всех социальных гарантий, предусмотренных коллективным договором ОАО «ВМЗ».
Пользуясь услугами дочерних предприятий, ВМЗ реализует внутреннюю модель аутсорсинга, которая позволяет предприятию не только снизить издержки, но и эффективно осуществлять фундаментальные стратегические изменения своего бизнеса. Планируется, что дочерние предприятия будут оказывать услуги новым производствам, которые ОМК создает и планирует создать в Выксунском районе Нижегородской области - литейно-прокатному комплексу и комплексу по выпуску широкоформатного листа «стан 5000».
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.