Автопром
|
16 августа 2007 г. | 02:08
Российские руководители отправятся в Японию перенимать опыт Toyota
Алексей Баранов, директор «Центра Оргпром», организатора кайдзен-тура: «Философия кайдзен, которую сегодня активно осваивают предприятия, с наибольшей эффективностью была реализована в рамках производственной системы Toyota (TPS). А она, как известно, в настоящее время является эталоном для промышленных компаний, стремящихся к лидерству. Думаю, эта поездка не только покажет энтузиастам Лин-движения новые возможности бережливого производства, но и поможет развеять миф о том, что японские методы плохо ложатся на российский менталитет, мол, у нас другой размах, другие люди, другое правительство... Это не так. Сейчас Toyota свыше 45% продукции производит на своих 46 заводах, расположенных вне Японии - практически во всех частях света. Причем, доля зарубежного производства в компании за последние 10 лет удвоилась. Так что и Кения, и Венесуэла, и Пакистан, и США - тоже не Япония, но компании Toyota удается поддерживать свою систему организации труда повсеместно. Почему же в России это невозможно? Как видно, разруха-то в головах, причем в первую очередь в головах управленцев".
Бенчмаркинг-туры в последнее время пользуются большой популярностью. Это уникальная возможность своими глазами увидеть не только как работают управленческие схемы и инструменты, уже известные по книгам, семинарам и опробованные в действии. Но и впитать лучший опыт, воспользоваться ноу-хау лидеров бизнеса и посмотреть на собственное предприятие со стороны. Мастер-классы на производственных площадках зарубежных предприятий, добившихся значимых успехов благодаря принципам бережливого производства, служат отличной школой и толчком для российских менеджеров в развитии программ повышения эффективности.
«Нам есть чему поучиться у зарубежных коллег, - говорит участница одного из организованных Центром Оргпром бизнес-туров в Турцию Ольга Усынина, директор по производству кондитерской фабрики «1 Мая» (Нижний Новгород). - Уровень организации производства, отношение к персоналу, философия всеобщей методичной борьбы с потерями - этот опыт достоин изучения и осмысления. Особенно интересен опыт наших соседей в развертывании таких целевых программ. Мы увидели как именно, в какой последовательности, и каким образом лучше реализовывать эти начинания. Нам сейчас все это очень пригодится».
Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок
Shift+Enter
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.