Экономика | 08 июля 2009 г. | 03:50

Михаил Прохоров: Креативность наших людей является одним из основных конкурентных преимуществ нашей страны

Владелец группы Онэксим, знаток цветных металлов и альтернативной энергетики Михаил Прохоров – не только «один из самых богатых россиян» и «самый завидный жених», он еще бизнесмен крайне нестандартного мышления и предельно креативных экономических моделей. В этом можно было убедиться во время российско-американского делового саммита с участием Барака Обамы и Дмитрия Медведева.

Блестящий спикер, магически воздействующий на аудиторию не только своим ростом, не только своей стройностью, не только своим богатством, но и нетипичной лексикой выступления без всяких шпаргалок, Михаил Прохоров начал резко: «Уровень экономических отношений между США и Россией не соответствует уровню стран на международной политической арене».

Новости по теме

Собственно говоря, такое утверждение не нуждается в доказательствах, но Михаил Прохоров пояснил и даже тут же предложил решение проблемы: «И для американского, и для российского бизнеса существует огромный объем работы по преодолению этого разрыва. На мой взгляд, легче всего это сделать в области инноваций». Тому, по мнению Михаила Прохорова, есть несколько причин. Первая: мировой глобальный кризис ускорил переход экономик всех стран в 6-й экономический уклад, в рамках которого технологии начинают открываться в ранее недоступных отраслях. Во-вторых, лидеры стран одинаково понимают роль инноваций в современном мире. В-третьих, сотрудничать в новом гораздо легче, чем в старых традиционных областях, где сильны корпоративные связи, которые зачастую мешают развитию взаимных отношений. Ну, и в-четвертых… это надо процитировать отдельно: «Особенность России – креативность наших людей, является одним из основных конкурентных преимуществ нашей страны. Мы всегда с удовольствием помним, что более трети Селиконовой долины составляют наши соотечественники». Далее Прохоров процитировал президента Медведева, четко выделившего направления инновационного прорыва, и заявил, что работает совместно с американским партнером над созданием глобального нано-игрока!

«Одно из важнейших, а, может быть, и важнейшее завоевание американской экономики в 20 веке является создание американской инновационной машины, которая со всего мира всасывает в себя мозги, идеи и быстро превращает это в коммерческий продукт. Пора создавать свою инновационную машину!», - заявил Михаил Прохоров.

Для скорейшего создания российской инновационной модели, по его мнению, необходимо решить несколько задач: создать конкурентные инновационные рынки и сформировать в их рамках квалифицированных заказчиков на инновационные продукты, модернизировать российское образование путем слияния академических и учебных институтов для преодоления разрыва между наукой фундаментальной и практической и воспитания инновационных менеджеров нового поколения, гармонизировать российское законодательство, которое пока препятствует свободному перемещению технологий и защите интеллектуальной собственности. «И последнее – это изменение психологии российского бизнеса и переход к созданию квалифицированного заказчика внутри каждого бизнеса, включая традиционный, для того, чтобы современным технологическим языком ставить задачу по заказу и созданию инновационной продукции», - заключил Михаил Прохоров и пожелал американскому и российскому бизнесу создать такой же разрыв, который сейчас существует между экономикой и политикой США и России – только уже в пользу экономики. Он выразил абсолютную убежденность в том, что в таком случае никакое политическое охлаждение нам грозить не будет.

Таким образом, Михаил Прохоров, прямо как Нобелевский лауреат Владимир Набоков в новелле «Круг», закольцевал свое выступление.

Больших аплодисментов, свидетельствует замглавного редактора МСС Дмитрий Ляховский, на саммите не сорвал никто, за вычетом очаровательного Барака Обамы.

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
Просмотров: 1058

Комментарии

  • Уважаемый Михаил Дмитриевич действительно всегда очень красиво и убедительно говорит. НО! Что же он делает? До его вмешательства Норильский комбинат имел четкую стратегию развития и реконструкции. С его приходом первое что было уничтожено, это прикладная наука, обеспечивавшая многие годы поддержание техники и технологии реального производства на мировом уровне и выше. Все крупные и не очень инновационные проекты были остановлены в 2001-2002 годах, причем невзирвя на их экономическую эффективность, а только по причине необходимости разогнать капитализацию компании и сбросить этот груз на пике стоимости, что и было сделано. В Норильске, в Мончегорске и в Заполярном сейчас в сравнении с концом 90-х сплошная разруха, тупик, перспективы не видно никакой. Такие вот инновационные плоды этой деятельности М.Д. в реальном секторе.

  •  Крайне забавное обсуждение заметки читайте на официальном блоге группы Онэксим:http://onexim-group.livejournal.com/153380.html Меня как автора больше всего позабавило вот это: "Это посильнее "Фауста" Гете и дружелюбнее "Мюнхенской р....Да, статья шедевриальная, сурьезным политическо-экономическим обозревателем подготовленная... Нет никакого сомнения, что написана женщиной, скорее всего незамужней...) Не скупится на хвалебные эпитеты упоминаемым в статье мужчинам, щедра на похвалу. "Очаровательный Барак Обама"... ах-ах... "Знаток цветных металлом" Михаил... Еще бы написала "ценитель" цветных металлов или большой до них охотник. Восторженная дама забыла, что Михаил выступал не перед молоденькими студентками, а перед матерыми зубрами политики и бизнеса, магически на эту аудиторию воздействует не рост и красота Михаила, а доллар и власть, выгода от предлагаемых проектов".))))Пожалуй, даже возражу: долларов и власти там было выше крыше, любопытна была как раз человеческая натура!  

    • 0
    • Дмитрий Ляховский
    • 19 августа 2009 г.   14:33
    • ответить

Все комментарии (0)


Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.

Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок Shift+Enter