Рудгормаш: кризис отступает

По итогам 2010 г. отечественная машиностроительная отрасль медленно, но всё же выходит из кризиса, постепенно наращивая объемы производства. И здесь не могут не радовать результаты деятельности воронежского «Рудгормаш». Несмотря на сложную экономическую ситуацию, в которой оказалось предприятие, ему удалось увеличить темпы производства. 2010 г. стал переломным и тяжелым периодом, но предприятие все же остается «на плаву», и это свидетельствует о том, что выбранная управленческая стратегия компании доказала свою эффективность.

Подтверждает это совсем не малое увеличение объема изготовленной и отгруженной продукции - на 61%. За 2010 г. «Рудгормаш» выпустил и доставил потребителям оборудования на 1 млрд 135 млн рублей (в 2009 г. этот показатель составил 703 млн 428 тыс. рублей). Основными потребителями продукции «Рудгормаш» по-прежнему остаются крупнейшие российские предприятия. Среди них - ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий» (входит в пятерку крупнейших горно-обогатительных предприятий России), Михайловский, Лебединский ГОКи (в составе холдинга «Металлоинвест» - четвертого в мире производителя железорудного сырья), Оленегорский ГОК (одно из крупнейших в России предприятий по производству железорудного концентрата), ОАО «Карельский окатыш» (поставляет пятую часть всех производимых в России окатышей), ОАО «Апатит» (один из крупнейших мировых производителей фосфатного сырья) и др. Эти предприятия закупают технику «Рудгормаш», а значит, по достоинству оценивают ее качество и надежность.

Наверное, никто не поспорит с тем, что сегодня особенно важно развивать отечественный машиностроительный комплекс. С другой стороны, острой проблемой остается технологическое отставание российских машиностроителей от зарубежных производителей. Основные потребители продукции отечественного машиностроения (нефтяная и газовая отрасли, горнодобывающий комплекс, металлургия) делают выбор в пользу зарубежного производителя, работая в основном на импортной технике. Доля импорта в российском машиностроении сегодня составляет 63%. Одним из немногих предприятий, предлагающих российским предприятиям устраивающую их технику, по некоторым техническим характеристикам даже превосходящую зарубежные аналоги, остается «Рудгормаш». Компания давно ведет разработки в этом направлении, в ассортименте производимой техники импортозамещающая продукция составляет немалую долю.

Чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке оборудования, производители должны постоянно совершенствовать технологии и предлагать новое оборудование. «Рудгормаш» давно идет по этому пути. Совместно с ведущими российскими научно-проектными организациями, компания разработала и внедрила в производство 8 наименований нового оборудования. Потребители продукции уже признают, что новая техника «Рудгормаш», выпущенная в 2010 году, значительно повышает производительность труда и конкурентоспособность горнодобывающих предприятий. Так, применение сепараторов ПБМ-150/200 со знакопеременным градиентом магнитного поля, которые не имеют аналогов в мире, позволило на 3-й стадии обогащения «Соколовско-Сарбайского ГПО» увеличить производительность втрое. Испытания полупромышленного образца сепаратора ВСПБМ показали, что внедрение промышленных образцов сепаратора позволяет получать высококачественные концентраты для бездоменной металлургии стали, а также уменьшить фронт измельчения и обогащения не менее чем на 15-20%. Применение новых буровых станков СБШ-250 МНА-32 КП на ОАО «Михайловский ГОК» позволило получить за год дополнительно 10 млн рублей прибыли с каждого станка. Таким образом, уже сделан вывод о том, что новая техника позволяет российской добывающей промышленности быстро восстанавливаться после экономического кризиса. Помимо этого, совместно с НТЦ «Бакор» и «Инжиниринг-Фильтр» готовится к выпуску вакуум-фильтр (КДФ) с керамическими пластинами, использование которого сокращает потребление электроэнергии более чем в 10 раз и увеличивает производительность в 1,2-1,5 раз (по сравнению с применением обычных вакуум-фильтров).

Значительная доля поставок «Рудгормаш» приходится на экспорт (около 40%). За рубежом компания давно сотрудничает с предприятиями Украины, Казахстана, Беларуси, Узбекистана, куда в основном и осуществлялись поставки в 2010 г. В дальнейшем «Рудгормаш» планирует сотрудничать с предприятиями Вьетнама, Анголы, Монголии. Таким образом, «Рудгормаш» продолжает двигаться вперед и активно расширяет рынки сбыта продукции.

Как рассказали на предприятии, модернизация производства и разработка инновационных технологий являются приоритетными направлениями компании. В самом деле, если предприятие конкурентоспособно, осуществляет бесперебойное производство и поставки продукции, основанные на грамотном менеджменте, каждый сотрудник будет уверен, что заработная плата будет выплачена вовремя, а социальные гарантии и возможности для личностного роста будут предоставлены. На этих принципах основана политика компании «Рудгормаш», где отлично понимают, что любые инициативы по модернизации производства невыполнимы без грамотных квалифицированных специалистов. Программы непрерывного образования, о котором так много говорят в последнее время, существуют в организации уже довольно давно. Учебный Центр предприятия проводит техническое и экономическое обучение, подготовку и переподготовку сотрудников, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых сотрудников в коллективе и т.д.

Обучение ведется по 60 профессиям, среди которых большую часть составляют именно рабочие специальности, учитывая катастрофическую нехватку квалифицированных сотрудников. В 2010 году 107 работников прошли обучение по основным и вторым профессиям. Кроме того, для работы с кадрами «Рудгормаш» привлекает учебные заведения, занятия направлены на развитие личностного потенциала. Обучение в НОУ ДПО «Молодежная инновационная школа лидерства» (г. Москва) в 2010 году прошли 14 руководителей, 35 менеджеров и инженерно-технических сотрудников и 30 человек, входящих в кадровый резерв предприятия, созданный для выявления наиболее перспективных специалистов и подготовки их к дальнейшему карьерному росту.

Инновационные образовательные технологии, используемые на «Рудгормаш», уже приносят свои плоды. Каждый год сотрудники предприятия принимают участие в различных конкурсах и показывают лучшие результаты. В 2010 г. проект «Станок буровой шарошечный СБШ-250-60», выполненный специалистами-инженерами компании, в международном «Конкурсе Асов КОМПьюторного 3D-моделирования» стал лучшим среди 75 проектов предприятий-участников из России, Украины, Беларуси, Казахстана, Узбекистана и Польши. Кроме того, в ежегодно проводимых конкурсах профессионального мастерства «Золотые руки» и «Инженер года» представители «Рудгормаш» занимают призовые места.

В результате работы таких специалистов компании удается все больше увеличивать объемы производства, что, соответственно, требует расширения кадрового состава и появления новых рабочих мест. За 2010 г. на «Рудгормаш» получили работу 302 человека. Очевидно, что в компанию, где создаются все условия для построения работы, построения карьеры и личностного роста и развития, люди всегда идут работать с удовольствием.

В деятельности любой организации социальная сфера не должна оставаться без внимания - такова основа социально ориентированного бизнеса. В последнее время политическая и экономическая элита страны призывает руководителей предприятий руководствоваться именно этими принципами. Однако политика так называемого социально ориентированного бизнеса известна давно, и предприятия, осознающие свою социальную ответственность перед обществом, всегда направляют в эту сферу значительную долю материальных и нематериальных ресурсов. И хотя в 2010 году основные усилия компании «Рудгормаш» были направлены на выход из кризиса, социальная сфера традиционно поддерживалась. Совсем недавно была вновь открыта детская футбольная школа, планируется комплексная реорганизация медсанчасти, приобретение нового современного медицинского оборудования. В рамках подготовки к празднованию очередной годовщины Дня Победы ветеранам «Рудгормаш» обещает оказать необходимую помощь в решении бытовых проблем.

Как заявляют на предприятии, это лишь часть мероприятий, которые компания намерена осуществить в этом и последующих годах в социальной сфере.

Очевидно, что «Рудгормаш» преодолел тот рубеж, после которого можно строить долгосрочные планы на будущее. Тем более что при существующих темпах роста у компании есть все шансы многократно увеличить объем производства, совершенствуя технические характеристики оборудования, внедряя новые виды техники. В планах компании - увеличить выпуск продукции в 2011 г. до 2 млрд руб., в этой связи рассматривается возможность перехода на 2-сменный режим работы. Кроме того, на 2011-й и последующие годы уже запланированы значительные инвестиционные вложения в различные сферы, в том числе - в модернизацию производства и внедрение энергосберегающих технологий. И здесь политика «Рудгормаш» также вписывается в план российских властей по модернизации, одними из приоритетных направлений которого еще в 2009 г. были названы энергоэффективность и энергосбережение.

В компания настроены на плодотворную и перспективную работу. Здесь уверены: при наличии внешней стабильности совместными усилиями топ-менеджеров, инженерно-технического состава и каждого сотрудника предприятия они обязательно выполнят поставленные задачи и достигнут запланированных результатов.