КРЭТ диверсифицирует производство
Презентация концепции обновленной стратегии КРЭТа состоялась в рамках III Международного форума «Технологии в машиностроении-2014». Главная задача новой стратегии - усиление специализации и концентрации концерна на ключевых технологиях одновременно с расширением присутствия на рынках при росте доли гражданской продукции. Унификация и специализация производственных технологий позволит добиться эффективного использования активов и повышения загрузки производственных мощностей. Будут осуществляться сфокусированные и экономически эффективные инвестиции в НИОКР. Для развития перспективных технологий планируется, в частности, использовать частно-государственное партнерство.
«Уже сегодня необходимо думать о том, какой будет основная деятельность КРЭТа после 2017-2020 гг., когда Государственная программа вооружений на 2011–2020 гг. будет реализована, – отметил генеральный директор КРЭТа Николай Колесов. – Главным вопросом станет, чем занять модернизированные производственные мощности, чтобы сохранить положительную экономическую динамику и социальную стабильность. Новая стратегия, акцент в которой будет сделан на диверсификации производства, позволит создать бизнес-модель, полностью отвечающую современным вызовам и переменам, происходящим на рынке».
Для выстраивания продуктивных отношений с заказчиками КРЭТ сформирует три рыночно-ориентированных дирекции, опирающиеся на общие технологическую и производственную платформы. Дирекции будут ориентированы на разработку решений «под клиента», организацию кооперации и проектного управления, продвижение на рынки. Это позволит сформировать лучшее предложение для клиентов, повысить комплексность поставляемых решений и услуг, развивать сервис и послепродажное обслуживание. Также в концерне будут созданы центры специализации по ключевым продуктам в области приборостроения и радиоэлектроники.
Партнеры концерна будут получать готовые решения, повысится эффективность государственных вложений в промышленность, увеличится объем налоговых платежей. КРЭТ сможет достичь высоких показателей капитализации, конкурентоспособности, а также финансовой, технической и технологической независимости от конкурентов. Так, к 2025 г. ожидаемая совокупная выручка концерна по сравнению с 2014 г. вырастет более чем в три раза и составит около 326 млрд руб., а совокупная чистая прибыль увеличится более чем в пять раз и достигнет 31 млрд руб. Капитализация компании в период с 2014 по 2025 г. может увеличиться в 3-5 раз и составит примерно 300 млрд руб.
Структура холдинга будет выстроена таким образом, что при изменении конъюнктуры рынка КРЭТ сможет безболезненно и быстро перейти с выпуска военной продукции на гражданскую. В частности, мощности холдинга уже сейчас позволяют производить комплектующие и комплексы для самолетов военного и гражданского назначения, а также для всех видов беспилотных летательных аппаратов (БЛА). Станки, выпускающие противопожарную запорную аппаратуру для авиации, которая предотвращает утечку топлива в аварийной ситуации, легко переориентировать под выпуск систем для нужд топливно-энергетического комплекса (ТЭК).
КРЭТ уже сформировал предложения для государственных ведомств и компаний, которые могут стать ключевыми партнерами холдинга в гражданской сфере. Это, в частности, Роскосмос, РЖД, Роснефть, автомобилестроительные компании, а также структуры, занимающиеся закупкой медицинской техники.
Итогом реализации стратегии станет переход Концерна к 2020 г. на шестой технологический уклад. КРЭТприобретет полный набор компетенций в области БРЭО для всех видов техники, что позволит осуществить комплексные поставки на мировом рынке.
Реализация целевой бизнес-модели КРЭТ потребует значительных вложений в техническое и технологическое перевооружение производственной базы. Обеспечение конкурентоспособности концерна на мировом рынке предусматривает до 300 млрд руб. инвестиций в НИОКР до 2025 г. При этом модернизация производственных мощностей потребует от КРЭТ до 140 млрд руб.
Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.