В развитие ОДК будет вложено свыше 338 млрд руб.

Объединенная двигателестроительная корпорация (ОДК, входит в государственную корпорацию Ростех) представила стратегию развития до 2025 г. ОДК планирует диверсифицировать портфель продуктов и услуг, расширив свое присутствие в сегменте двигателей для гражданской авиации. Общая инвестиционная программа ОДК более 338 млрд руб.

Целевой моделью стратегии развития ОДК, в соответствии с основной стратегией государственную корпорации Ростех, была выбрана постепенная диверсификация, предполагающая при сохранении лидерских позиций на мировом и российском рынках продукции военного назначения расширение производства и сбыта в сегментах гражданских авиационных и вертолетных двигателей, энергетических и газоперекачивающих установок, морских и ракетных двигателей. Также предусмотрен выход на глобальный рынок в качестве поставщика комплектующих 2-4 уровня для ведущих мировых компаний.

«Новая стратегия холдинга определила элементы, с упором на которые компания продолжит свое развитие в рамках вертикально интегрированной модели бизнеса, – отметил генеральный директор ОДК Владислав Масалов. – Мы будем реализовывать максимум возможностей в тех сегментах производства, где мы обладаем неоспоримыми преимуществами, – это разработка и создание двигателей для военной авиации, а также будем расширять свое участие на внешнем и внутреннем рынках гражданской продукции. К 2025 г. ОДК станет не только устойчиво прибыльной, но и будет обладать достаточными ресурсами для инновационной и инвестиционной деятельности».

Ключевыми действиями, направленными на достижение стратегических целей, являются развитие кооперации, специализация производств, расширение аутсорсинга. Особое внимание при реализации Стратегии будет уделено развитию производственной системы ОДК на основе lean-технологий (бережливое производство), что позвони лит сэкономить значительный объем средств. Функции НИОКР планируется последовательно централизовать в рамках инженерного центра. А управленческая структура ОДК будет трансформирована на принципах программной системы управления.

Достижение целевых ориентиров стратегии планируется осуществить в три основных этапа:
1 этап - 2014-2017 гг. – финансовое оздоровление корпорации, внедрение новых стандартов управления производственной системой и разработки новых продуктов.
2 этап - 2018-2021 гг. – трансформация структуры корпорации, вывод на рынок перспективных продуктов (ПД-14, ПД ПАК ФА, ПДВ), доведение до заданных технических характеристик двигателей РД-33МК и АИ-222-25.
3 этап - 2022-2025 гг. – завершение процесса трансформации и переход к эффективной и прозрачной организации деятельности ОДК.

Общая потребность в финансировании мероприятий стратегии составляет 338,9 млрд руб., порядка 60% которых будут направлены на расширение текущих производственных мощностей и технологическое перевооружение, а порядка 40% – на финансирование НИОКР. В настоящее время ОДК реализует 6 крупных НИОКР: три – в области военной авиации, и по одной – в сегментах двигателей для гражданской авиации, вертолетов и наземных газотурбинных установок.
Одной из стратегических задач Ростеха является интеграция предприятий в рамках холдингов, обеспечивающих жизненный цикл продукта - от разработки до послепродажного обслуживания. Такой подход позволяет создать крупные прибыльные компании, конкурентоспособные на мировом рынке. Таким образом, создание холдингов, а именно двигателестроительного, позволяет сконцентрировать управленческие и финансовые ресурсы на ключевых направлениях, прекратить дублирование разработок. Оптимизация существующих сегодня активов позволила Ростеху в сжатые сроки превратиться из убыточной корпорации в прибыльную. В 2009 г. итоговый убыток составил почти в 61 млрд руб., а в 2010 г. Ростех получил 27 млрд руб. прибыли. В 2013 г. чистая прибыль достигла 40 млрд руб.

В соответствии с дальнейшим планом развития отрасли, одним из приоритетов для ОДК является снижение уровня долговой нагрузки. Мероприятия, запланированные в рамках реализации стратегии развития корпорации, позволят снизить критический уровень токсичной задолженности, обеспечить финансовую устойчивость и выход на стабильную прибыльность уже в 2018 г.

Во многом этому также поспособствовать и одобренная наблюдательным советом Ростеха и утвержденная Минпромторгом России программа финансового оздоровления ОДК, в рамках которой обсуждается федеральная целевая программа по оздоровлению предприятий от Минпромторга России, выделение государственных средств по которой ОДК получит часть инвестиционных средств в дополнение к своим собственным инвестиционным вложениям корпорации.

«Новая стратегия холдинга определила элементы, с упором на которые компания продолжит свое развитие в рамках вертикально интегрированной модели бизнеса, – отметил генеральный директор ОДК Владислав Масалов. – Мы будем реализовывать максимум возможностей в тех сегментах производства, где мы обладаем неоспоримыми преимуществами, – это разработка и создание двигателей для военной авиации, а также будем расширять свое участие на внешнем и внутреннем рынках гражданской продукции. К 2025 г. ОДК станет не только устойчиво прибыльной, но и будет обладать достаточными ресурсами для инновационной и инвестиционной деятельности».

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
Просмотров: 177

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.

Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок Shift+Enter