Сотрудники Алтай-Кокса повышают производительность благодаря рациональной организации рабочих мест

Сотрудники Алтай-Кокса (входит в Группу НЛМК) активно внедряют в цехах инструменты производственной системы НЛМК – методологии, которая включает в себя широкий набор практик, направленных на повышение эффективности производства.

Один из таких инструментов – система 6С и визуального менеджмента. Сейчас эта система рационализации и организации рабочих мест, направленная на повышение уровня безопасности и производительности труда, эффективности и управляемости рабочих процессов, улучшение культуры производства и экономию времени, функционирует в 16 подразделениях Алтай-Кокса.

Одним из лидеров внедрения этого инструмента является специализированный цех по ремонту коксохимического электрооборудования (СЦРКЭО). Пилотными здесь стали два участка – по ремонту электрооборудования и по ремонту электродвигателей.

Новости по теме

09:09, 19 декабря 2024 г. Выпуск журнала «Компания НЛМК» посвящен 90-летию с момента плавки первого чугуна

На первом этапе сотрудники цеха разработали и утвердили план-схему рабочих мест, отсортировали ненужные предметы, рационально расположили инструменты, материалы, запасные части, тележки и т.д. Затем окрасили все механизмы в яркие цвета, выполнили разметку на участках. Обозначили, где какой должен лежать инструмент, визуализировали все комплектующие. Теперь, если работник взял инструмент или приспособление для выполнения какой-либо операции и не положил его на место, это место ярко высвечивается и сигнализирует об отсутствии инструмента.

За время внедрения системы 6С на участках СЦРКЭО было собрано и продано 57,4 тонны металлолома, переоборудованы места хранения материалов и запасных частей, выполнены конструкции для хранения разобранных для ремонта частей электродвигателей, изготовлен вытяжной шкаф для обдува и очистки электродвигателей и выполнено множество других усовершенствований. Рациональная организация рабочего пространства дает положительный эффект в виде повышения производительности данных участков, снижения потерь рабочего времени и усиления безопасности труда.

- Наша главная задача – поддерживать и совершенствовать результаты, достигнутые при внедрении всех этапов системы 6S, а также тиражировать накопленный нами опыт внедрения инструментов производственной системы на другие участки, - отмечает начальник специализированного участка по ремонту коксохимического электрооборудования Владимир Суворов.

Производственная система НЛМК – это постоянный самоподдерживающийся процесс поиска и реализации улучшений. Система 6С состоит из шести слагаемых: «сортируй, сделай труд безопасным, соблюдай порядок, содержи в чистоте, стандартизируй и совершенствуй». Комплексное применение этих слагаемых позволяет рационально организовать труд, а, следовательно, повысить его эффективность.