АрселорМиттал Темиртау планирует снизить зарплату персоналу

Генеральный директор завода АрселорМиттал Темиртау В. Махадеван выступил с открытым обращением, в котором объяснил причины, по которым руководство завода намерено снизить заработную плату персоналу.

"Я уверен, что многие, читая этот пост, вспомнят о предписании государственной инспекции по труду, отменяющем приказ о снижении оплаты труда работникам АрселорМиттал Темиртау. Мы считаем, что правильно интерпретировали трудовой кодекс, и поэтому, проконсультировавшись с юридическими службами компании, приняли решение оспорить выданное нам предписание в суде. Не буду вдаваться в детали, скажу лишь, что мы не предлагали бы значительного снижения фонда заработной платы, если бы в этом не было абсолютной необходимости.

Новости по теме

Вместо этого я хотел бы рассказать о доле заработной платы в общей себестоимости продукции компании. В прошлом своем обращении я уже говорил о том, что мы продолжаем проводить встречи с заинтересованными в деятельности компании сторонами, включая и профсоюзные организации. Большинство (если не все) групп заинтересованных лиц, с которыми мы встречались, с недоверием относятся к информации о том, что фонд оплаты труда составляет 25% от общей себестоимости нашей продукции и 45% от переменных затрат. По их мнению, заработная плата не должна превышать 10%, что, кстати, является действительным для наших российских конкурентов. Однако данная цифра является верной. Фонд оплаты труда занимает настолько большую часть в себестоимости нашей продукции, что мы вынуждены принять необходимые меры для уменьшения этой составляющей для того, чтобы гарантировать предприятию стабильность в сложившихся жестких условиях работы. Остальные затраты в себестоимости распределяются следующим образом: сырье и материалы - 27%; расходные материалы – 17,5%; энергоресурсы и топливо – 14,5%; ремонты и техническое обслуживание - 5%; другие постоянные затраты - 11%.

Наши меры по снижению себестоимости коснутся не только заработных плат. Как я уже писал в моем предыдущем обращении, компания предприняла ряд мер по сокращению затрат. В результате приложенных усилий себестоимость тонны продукции была снижена на 40 долларов США по сравнению с 2014 г. Но этого, к сожалению, недостаточно. Цены на сталь упали на 117 долларов США за тонну в первой половине 2015 г. по сравнению с 2014, что свело на нет все наши достижения.

Сегодня мы работаем в условиях рынка с меньшим спросом и большей конкуренцией. Проще говоря, наши российские конкуренты могут производить сталь по более низкой по сравнению с нами цене, и, следовательно, иметь прибыль при более низкой цене реализации.

Для этого имеется ряд причин, одна из которых – девальвация рубля, за которой не последовало девальвации тенге. Другая причина, и многие из наших партнеров знают о ней, заключается в том, что производительность труда наших российских конкурентов более высока. В настоящее время АО «АрселорМиттал Темиртау» проигрывает по себестоимости незавершенной продукции (слябы, заготовки и т.д.) крупным российским игрокам более чем 50 долларов США за тонну продукции. При этом среднегодовая производительность труда российских предприятий металлургического сектора выше нашей более чем на 100 тонн продукции на одного человека.

Существует множество способов, позволяющих улучшить производительность труда, и один из них - сокращение количества персонала. Мы осознанно не идем на такую меру, а единственная альтернатива ей – сокращение заработных плат.

Каждый, кто знает о Карагандинской области, понимает, насколько важны угольные шахты и металлургический комбинат АО «АрселорМиттал Темиртау» для региона. Компания обеспечивает работой более 35 000 человек и косвенно поддерживает большое количество местных предприятий. Уровень безработицы в Казахстане уже достаточно высок и продолжает расти. В течение последнего месяца более 300 казахстанских компаний объявили о сокращении персонала.

Мы предпочитаем не усугублять положение, но нам необходимо снизить расходы на содержание рабочей силы. Вот почему мы просим нас услышать. Мы будем продолжать переговоры с нашими профсоюзами и другими ключевыми партнерами, будем стараться донести до них всю остроту ситуации и необходимость принять изменения как можно скорее в интересах будущего не только компании, но и всего региона. "

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
Просмотров: 164

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные (авторизованные) пользователи сайта.

Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок Shift+Enter