На Севергале разработаны регламенты основных бизнес-процессов

Целью проекта было создание базы для старта основной деятельности Севергал с минимальными издержками, то есть определение того, каким образом будут выполняться основные виды деятельности, как при этом будут взаимодействовать подразделения компании и организация распределения ответственности между ними, каков будет порядок сотрудничества с ключевыми контрагентами – компаниями Северсталь, ССМ  Тяжмаш, Arcelor.

Длительность проекта составила 5 месяцев. За это время были разработаны следующие значимые документы: Регламенты процессов, Положение об организационной структуре, Положения о подразделениях. В процессе описания процессов были охвачены все критичные процессы компании­ - производство и снабжение, техническое обслуживание и ремонты оборудования,  сбыт, годовой, квартальный и месячный виды планирования производственной деятельности,  финансовое планирование, сбор и анализ фактических данных.

Наличие описания процедур взаимодействия Севергал позволит в будущем решить задачи оптимального запуска всего предприятия, определить основные механизмы деятельности Севергала, а также определить процессы взаимодействия между подразделениями Севергала и внешними структурами.

По словам коммерческого директора Севергала А. Туманова, «данный проект позволил всем ключевым руководителям компании договориться «на берегу» о том, как будет разделена ответственность за выполнение работ в оперативном режиме работы. Кроме того, результаты работ будут использованы в проекте комплексной автоматизации, который проводится сейчас на нашем предприятии. Считаю, что проект выполнен успешно и был необходим нашей компании».