В российской металлоторговле растет количество компаний, внедряющих у себя систему менеджмента качества

"Наблюдать за внедрением систем менеджмента качества в российском варианте – забавно и грустно. Потому что почти всегда – похожая картина. Создатели и руководители бизнеса, засучив рукава, раскручивали махину продаж. Потом, остановившись, и вздохнув – начинали заниматься стратегией - формализацией бизнес-процессов. А потом – опять засучивали рукава, потому что формализация убивала продажи. И это – замкнутый цикл", - высказывает свое мнение наш постоянный блогер И.Чернов.

"В российской металлоторговле растет количество компаний, внедряющих у себя систему менеджмента качества, причем география обширна – от юга, например Инпром (ныне – Инпром-Евразметалл, конгломерат, будущее которого не очень понятно – то ли продолжение брэнда, то ли поглощение под бренд Евраза), через Урал (яркие примеры – СтальЭнерго-2000 и Квин), в Сибирь (Красо) и на Дальний Восток". Подробнее - в свежем посте И.Чернова "Повышение эффективности и постановка бизнес-процессов - ОЧЕНЬ субъективное личное мнение".