Как повысить отдачу от имеющихся активов?

Металлургическая отрасль вступила в период, когда наращивать прибыль за счет прежнего экстенсивного роста уже невозможно, поэтому основным источником ее увеличения становится более эффективное и рациональное использование внутренних ресурсов. Этого можно добиться, благодаря, во-первых, сокращению затрат, экономии энергии и ресурсов, во-вторых, повышению отдачи от имеющихся активов, применению передового опыта и поиску эффективных конкретных решений в производственной цепи. "По каким векторам движется Группа НЛМК для повышения отдачи от имеющихся активов?" - с таким вопросом журнала "Металлоснабжение и сбыт" обратился к вице-президенту по развитию технологий и операционной эффективности Группы НЛМК Юрию Ларину.

- Основным направлением развития проектов повышения операционной эффективности является производственная сфера — это главный источник добавленной стоимости и зачастую кладовая самых больших резервов для сокращения издержек. Именно на производстве адаптируются передовые практики повышения эффективности ведущих предприятий по всему миру, направленные на минимизацию потерь, улучшение качества, стабилизацию технологии, повышение надежности оборудования, производительности агрегатов. В настоящее время в той или иной степени инструменты производственной системы функционируют на всех ключевых российских предприятиях Группы НЛМК. Активно применяют новые подходы также зарубежные активы, например NLMK Pennsylvania (США).

При этом мы прекрасно понимаем, что эффективное функционирование основных производств во многом зависит от организации вспомогательных процессов — поставки сырья и материалов, обслуживания оборудования, подготовки персонала и т.д. Поэтому в 2015 г. особое внимание будет уделено развитию производственной системы на функциональные направления: сбыт, логистику и т.д.

Полную версию интервью читайте в мартовском номере