Table of Contents Table of Contents
Previous Page  25 / 132 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 25 / 132 Next Page
Page Background

В. Арсенюк,

генеральный директор

компании

Брок-Инвест-Сервис,

отме­

тил, что в этих условиях на российском

рынке металлопродукции наблюдается

эволюция спроса, увеличивается доля

металлообработки. При этом потре­

битель не ждет «нанопродукта», но

ожидает надежного, прочного, легкого

сортамента с желаемыми характери­

стиками по цене обычного продукта. Хотя цена

становится не главным фактором покупки, она

работает в совокупности требований к произво­

дителю и продукту.

Вместе с тем потребитель и трейдер (как

площадка для концентрации потребительских

требований) ожидают от производителей новых

форм сотрудничества: например, они хотят, что­

бы было организовано хранение, ретробонус­

ные схемы, консигнация, чтобы предоставлялись

длинные отсрочки.

Металлоторговые и металлосервисные ком­

пании в настоящее время повышают качество

сервиса и оптимизируют внутренние

бизнес-процессы.

В частности,

Металлокомплект-М

в последние месяцы активно занима­

ется оптимизацией расходов, фокуси­

руясь на удельных затратах, рассказал

генеральный директор

Д. Борщин-

ский.

В этом году уменьшены объемы

дебиторской задолженности, количе­

ство кредитуемых клиентов сократи­

лось на 20%, ужесточены требования при пре­

доставлении товарных кредитов. Одновременно

компания стремилась сохранить клиентскую

базу, повышая качество обслуживания. Прово­

дится оптимизация портфелей для потребностей

мультисортаментных клиентов, автоматизиру­

ется администрирование отработки клиентской

базы и анализа потребностей клиентов. По сло­

вам Д. Борщинского, благодаря этому компания

сохранит позиции в следующем году, невзирая на

общее сокращение потребления боль­

шинства видов проката в России.

А. Алексеев,

руководитель

Север-

сталь Дистрибуции

— дистрибью­

ционной сети дивизиона «Северсталь

Российская Сталь», сказал, что сегодня

основной путь развития на данном

рынке заключается в оптимизации

сервиса и новых услуг, которые дадут

дополнительную маржу. Еще одним

вариантом развития может стать реализация

продукции за рубеж. Для увеличения эффектив­

ности работы Северсталь Дистрибуция изменила

схему деятельности — сейчас из 30 собственных

металлобаз у компании осталось несколько ре­

гиональных центров. Такую стратегию доклад­

чик охарактеризовал как «легкий вход — легкий

выход». Компания не стремится развивать сферы

бизнеса, в которых не имеет соответствующих

компетенций, и максимально привлекает аутсор­

синговые услуги. Предприятие концентрируется

на основных функциях: на продажах и логистике,

на создании выгоды для клиента.

Такие мерыпозволили компании за 3,5 года уве­

личить продажи в 1,5 раза и достигнуть доли 13%

в суммарных продажах российской стали. Расходы

на реализацию тонныпродукции Северсталь Ди­

стрибуция снизила с $30 до $11,5, а объем продаж

на одного человека увеличился в 2 раза—почти до

2 тыс. т.

Усилия

Метинвест Евразии

в

2015 г. были направлены не на дости­

жение объемных целей, а на рост эф­

фективности продаж, оптимизацию

оборотного капитала и повышение

качества работы, заявил генераль­

ный директор

Р. Рыбалов.

Структура продаж компании

сегодня все больше смещается в

сторону отраслевого подхода, хотя

присутствует и региональное деление. Это дает

следующие преференции:

P

увеличение доли конечных потребителей;

P

единое централизованное управление про­

дажами в ключевых отраслях;

P

увеличение маржи — региональные подраз­

деления усиливают фокус на конечных потреби­

телях, а отраслевые отделы могут концентриро­

ваться на наиболее эффективных клиентах;

P

повышение лояльности клиентов за счет

более глубокого понимания регионального рын­

ка, а также благодаря улучшению технической

поддержки покупателей;

P

оптимизация логистических схем и др.

Много внимания компания уделяет управле­

нию оборотным капиталом, стараясь более тща­

тельно использовать товарные запасы и не повы­

шать дебиторскую задолженность.

В 2015 г. производительность труда работ­

ников Метинвест Евразии выросла на 19% по

сравнению с 2014 г. Текущий показатель произ­

водительности труда — около 4 тыс. т продаж на

сотрудника в год.

Международная конференция «Российский рынок

металлов»традиционно открываетосеннююНеде-

люметаллов вМоскве. Организаторомконференции

выступаетИИС«Металлоснабжение и сбыт» при

поддержкеМинпромторговлиРФ,Металл-Экспо,

НП«РусскаяСталь» иРоссийского союза поставщи-

ковметаллопродукции. Официальным спонсором

конференции в этом году стала ГКМеталлТРЕЙД,

спонсором—компанияМеталл-Энергия.

Обзор по материалам конференции подготови-

ли Виктор Тарнавский, Татьяна Игнатенко

Металлоснабжение и сбыт

www.metalinfo.ru

декабрь

23