Исполнительный директор «Русала» Иван Михин рассказал BFM об актуальных задачах компании

Исполнительный директор «Русала» Иван Михин рассказал в интервью обозревателю Business FM о новых задачах, стоящих перед компанией, и инструментах для сохранения позиций российского алюминия на мировом рынке.

BFM:
Вы — новое лицо в управленческой команде «Русала». С чем связано появление позиции исполнительного директора и какие задачи стоят перед вами?

Иван Михин:
«Русал», будучи перерабатывающей компанией с производственным циклом от добычи сырья до изготовления конечной продукции, традиционно имеет дивизионную систему управления бизнесом. Однако на фоне происходящих в нашей индустрии и на рынке в целом событий было принято решение объединить операционный функционал отдельных дивизионов, чтобы, с одной стороны, стандартизировать процессы, а с другой — усилить эффект лучших практик, которые мы внедряем на наших производственных площадках, — как тех, что создают и развивают наши сотрудники, так и заимствованных у коллег из, например, черной металлургии. Интегратором этих решений стала исполнительная дирекция, в задачи которой вошло сразу несколько ключевых для всего бизнеса направлений. Это управление операционной деятельностью и рост эффективности активов, а также повышение прозрачности и управляемости бизнеса за счет синхронизации работы дивизионов.

Новости по теме

10:30, 26 декабря 2024 г. Где и когда построят глинозёмный завод Русала

...

BFM:
Вы несколько раз сказали о повышении эффективности. Какой результат вы ожидаете?

Иван Михин:
Приведу пример. Мы автоматизируем процесс сбора и анализа технологических параметров работы оборудования. Это должно дать компании более широкое представление о качестве работы линейного персонала всех предприятий группы и, как следствие, возможность поиска закономерностей, чтобы дальше принимать решение о тиражировании каких-то практик. Кроме того, мы предполагаем работать с моделью потерь, понимая, что помимо качества технологий, соблюдения технологической дисциплины есть и потери, например, при обращении сырья и готовой продукции. Сейчас эффективность работы чаще оценивают через дополнительные эффекты к показателям бизнес-планирования. Над этим мы активно работаем.

Полный текст интервью на сайте Business FM.